团队的突破会面临成员之间的很多差异,分歧和碰撞,尤其当他们面对一个共同的竞争目标时,这种碰撞将尤为激烈,而且表现方式是多种多样的,甚至是不择手段的,一种暗地里的,被称作“阴谋”的东西通常就在这个时候应运而生了。所以,此时管理者最先考虑的,其实不是制定多么宏伟的目标,而是建立想配套的内部协调机制,增加凝聚力。
当你开始实施你的宏伟计划时,别忘了祈祷造物主在关键时刻给你好运。因为在战场上,决定一名正高速冲锋的士兵生死的,不仅仅是敌人的枪法,还有自己的运气。
如果要问团队在面临突破是最要紧的能力是什么,答案是:搞笑的集体学习能力。
如果要问团队在面临突破时最要紧的制胜能力是什么,答案是:超强的整体创新能力。一个优秀的团队之所以能够不断冲浪,不断引领潮流,靠的正式超强的创新能力。而这种创新能力不是依赖于少数人,而是有整个团队共同构成的完整体系。所以,团队中的每一个成员,都必须具备与其角色定位相适应的创新能力。
管理者的示范作用。在追捕猎物时,头狼往往重载最前面,所以狼群就具备了勇往直前的精神。
危机文化。清醒地意识到自己的团队即将引来冬天,应该夺取思考失败后应该怎么办,而不是成功了会怎么样。对任何团队来说,有一个事实是不会改变的,那就是,失败一定会到来。
确立目标。离职建设一支最优秀的团队或公司,哪怕你现在什么都没有。当目标订下来以后,你要始终如一,决不放弃,并将这样的信念传递给每一名团队成员。
敏锐的发现力。你需要具备一双聪明而敏感的眼睛,可以及时地发现问题,并立刻解决,绝不拖延到下一秒。
不大无准备之仗,不管做什么,判断和控制风险,都是第一考虑的事情。
在最佳的时机出击,不要太早,也不要太晚。凡是成功的企业,都有一支擅长在最正确的时间做最正确的事的管理团队。
最值得称道的是协同作战,你需要建立“人人为我,我为人人”的团队精神。相互配合,彼此支持,包括老板,他也只是团队中的某一个环节,而不是奴隶主。只有这样的团队,才能突破瓶颈,不停地跨向新的高度。
为寻求突破的团队设计两种目标,一种是关于团队的,一种是关于他们每个人的。即,你要为公司的前景负责,同时还要为员工的个人发展提供蓝图。
建立强烈的归属感。这能让你的公司或部门遇到困难时,确保不会失去他们,至少不会失去全部的精英。
知识共享。团队成员只有掌握了必需的知识和团队内外的信息后,才能充分地挖掘自己的潜力,发挥自己的聪明才智,使团队的整体水品得以提升。
帕卡德定律:公司增长的速度,不可能持续超过该公司人才增长的速度。事实在证明这一点,尤其中国,快速成长的企业很多,但持续增长的却少之又少,大豆昙花一现。
真正的具有高成长潜力的团队,一定是共担责任,共享权力和成果。如果总是少数人获益,这样的团队就只能是乌合之众,突破与提升豆浆只能是水花泡影,南柯一梦。
区别对待。保留最好的,提出最弱的,始终提高用人标准。这样的团队,就是真正时刻在进步的高效组织。
设定一种好的持久的制度,开发没一名成员的潜能,包括你自己的。换句话说,一个好的有前景的团队,他即便不能实现既定的目标,完成计划的扩张,也一定能让团队中的每个人都充满自信,在这里找到“自我实现”的成就感。
放权给重要的人。让他不但可以执行你的工作命令,还要有工作的热忱,并从团队的成长中获益。
对于一支团队的成长来说,带头人的素质及意志力非常重要。特别是对于一家处于初创期的公司而言,当前面一抹黑时,几乎所有的成员都是迷茫的,他们在集体寻找船长。这是的团队,对于领袖的个人能力要求极高,他需要学会驾驶一艘黑暗中行驶的大船,力挽狂澜,而且毫无怨言,绝不退却。
请记住这一点:单靠个人无法成就伟业。或许你很优秀,但当你掌管一支团队时,你最需要做的,不是展示自己的优秀,而是努力联合更多的优秀头脑,让他们发挥集体作用。
如果你认为自己就是全局,那你永远也看不到大局。一直团队如果想发挥出最佳水平,每个人都必须将团队目标置于个人目标之上,对于老板来说也是如此,没有谁比其他人更重要。
激发成员不要安于现状,而要向外扩展。这样不但能让他们实现自我,而且可以让团队实现突破。
当你现在的团队与梦想的团队有所区别时,你只要两种选择:要么改造你的团队,要么放弃你的梦想。
无路任何时候,“千万千万不要放弃”,最伟大的胜利总是发生在最后一局。因为不管对于个人还是团队来说,唯一的限制是自己强加上去的。请记住,你自己或团队的潜力,永远都在你的自我评估之上。